Das Value Cockpit

Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger

Häftad, Tyska, 2007

469 kr

Tillfälligt slut

Mit Hilfe einer Value Added Gewinngröße etablieren Firmen eine wertorientierte Unternehmensführung und sichern damit ihren Erfolg langfristig - sehr zur Freude ihrer Investoren.Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren. Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorientierung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.

Produktinformation

Utgivningsdatum2007-08-08
Mått24 x 240 x 170 mm
Vikt567 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor285
Upplaga2
FörlagWiley-VCH Verlag GmbH
ISBN9783527502998

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Dr. Stephan Hostettler ist Geschäftsführer der Hostettler & Partner AG, Zürich. Das Unternehmen ist spezialisiert auf Performance Management & Incentive Compensation. Der Autor ist Lehrbeauftragter für Corporate Governance an der Universität St. Gallen (HSG), Fachrat der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), Dozent am SGMI Management Institut St. Gallen, sowie Mitglied der ZfU-Core-Faculty in Zürich. www.hostettler.org Dr. Hermann J. Stern, ist Managing Partner der CFO Intelligence Force von Obermatt. Das Unternehmen ist auf Wert- und Risikoanalysen für Finanzexperten und Entscheidungsträger spezialisiert. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen unter anderem des bei Wiley erschienenen Buches "Marktorientiertes Value Management". www.obermatt.com

Danksagung 9Einführung 11Warum wertorientierte Unternehmensführung? 11Für wen ist dieses Buch gedacht? 13Wie können Sie das Buch in drei Stunden lesen? 14Welche Themen finden Sie im Buch? 15Raumklima AG: Das Interview zur Wertorientierung 18Teil I Wertorientierte Leistungsmessung 23Kapitel 1 Value Reporting: Die Unternehmensleistung wertorientiert messen 25Vom Marktwert zur Unternehmensleistung 26xVA pragmatisch berechnen 36Wertorientierte Kennzahlenanalyse verwenden 441. Raumklima AG: Die Suche nach dem richtigen Leistungsmaßstab 521. Lektionen aus der Praxis 60Kapitel 2 Value Benchmarking: Das Unternehmen positionieren 67Operatives mit Value Benchmarking ergänzen 68Unternehmensvergleiche mit einer großen Stichprobe durchführen 71Mit Driver Benchmarking die Unternehmensleistung beurteilen 78Mit Multiple Benchmarking Marktwerte beurteilen 842. Raumklima AG: »Keeping up with the Joneses« – Vergleiche mit der Konkurrenz 902. Lektionen aus der Praxis 97Teil II Wertorientierte Strategieentscheidungen 103Kapitel 3 Goal Setting: Strategische Ziele mit Value Added Zielen ergänzen 105Value Added Ziele aus dem Marktwert des Unternehmens ableiten 108Value Added Ziele berechnen 113Plausibilität von Value Added Zielen beurteilen 1193. Raumklima AG: Was Investoren (wirklich) wollen ... 1243. Lektionen aus der Praxis 129Kapitel 4 Portfolio Strategy: Wertschöpfungspotenziale identifzieren 133Fallen bei der finanziellen Führung von Strategischen Geschäftseinheiten 135Portfoliomanagement wertorientiert durchführen 137EMR-Analyse zur Risikobeurteilung von Akquisitionen 1484. Raumklima AG: Strategien in den Schweizer Alpen 1534. Lektionen aus der Praxis 160Teil III Verankerung der Wertorientierung 163Kapitel 5 Bonus Plan: Gewinnbeteiligung wertorientiert ausgestalten 165Defizite traditioneller Bonuspläne 167Anforderungen an einen wertorientierten Bonusplan 175Design eines wertorientierten Bonusplans 1765. Raumklima AG: Manager zu Mitunternehmern machen 1885. Lektionen aus der Praxis 193Kapitel 6 Equity Plan: Kapitalbeteiligung wertorientiert ausgestalten 197Verbreitung von Kapitalbeteiligungsplänen 198Kritische Punkte bei der Ausgestaltung von Kapitalbeteiligungsplänen 200Gründe für eine Kapitalbeteiligung 204Design einer wertorientierten Kapitalbeteiligung 2086. Raumklima AG: Mit Kapitalbeteiligung die Identifikation steigern 2176. Lektionen aus der Praxis 221Kapitel 7 Risk Assessment: Wertorientierte Risikobeurteilung durchführen 225Szenarioanalyse versus Simulation 227Risikobeurteilung von Businessplänen 230Risikobeurteilung eines Vergütungssystems 2387. Raumklima AG: Mit Monte Carlo im Unternehmen Wert generieren 2517. Lektion aus der Praxis 258Anhang 263Abkürzungsverzeichnis 263Definitionen 265Literatur 279Register 283

"Die wichtigsten Instrumente wertorientierter Unternehmensführung." Financial Times Deutschland, November 2004 "Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger." Capital September 2004 "...Das Value Cockpit ist also nichts für "Jobhopper" und "Überflieger", sondern wichtig für die Führungskräfte, die mit konsequent wertorientierter Führung die Zukunft ihres Unternehmens sichern wollen." (Buchhändler heute, Dezember 2007)