Cultural Diversity Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Macromedia Fachhochschule der Medien Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beschftigung mit dem Thema Cultural Diversity Management folgt der Dynamik der Internationalisierung und dadurch komplexer werdender Fragestellungen. Als Folge der zunehmenden Verflechtung von Volkswirtschaften, der wirtschaftlichen Integration Europas, der Reduktion von Handelsbarrieren, der Sttigung von Inlandsmrkten etc., werden Unternehmen im Ausland aktiv und im Zuge der Unternehmenszusammenschlsse mit Zielsetzungen und Leitlinien des Diversity Management amerikanischer Prgung konfrontiert". In den USA wurde Diversity Management als Reaktion auf die heterogene Demographie des amerikanischen Arbeitsmarktes konzeptualisiert.
In Europa und speziell in Deutschland gewinnt die Thematik vor dem Hintergrund der wachsenden Anzahl auslndischer Brger, die sozial und beruflich zu integrieren sind, an Bedeutung. Zunehmende Auslandsttigkeiten deutscher Firmen und die dadurch entstehende Zusammenarbeit von Personen unterschiedlicher Herkunft und Kultur fordern ein entschlossenes Vorgehen im Management von Cultural Diversity. Das Personalmanagement ist gefordert, sich mit den interkulturellen Fragestellungen auseinanderzusetzen und eine Arbeitsatmosphre zu schaffen, in der Diversitt positive und keine negativen Auswirkungen hat.
Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit den Herausforderungen und Chancen, die durch Vielfalt und im speziellen durch kulturelle Vielfalt im Unternehmen entstehen. Hierfr werden zunchst die Begriffe Kultur, Diversity und Diversity Management definiert. Anschlieend wird das Modell von Hofstede zum Verstndnis kultureller Unterschiede vorgestellt und die Grnde fr ein Diversity Management herausgearbeitet (Kapitel 2). Darauf folgt eine Analyse der Wirtschaftlichkeit von Diversity Management, wobei Nutzen- und Kostenaspekte zu identifizieren sind (Kapitel 3). Das 4