Chancen und Grenzen der "Foreign Policy Branding"-Strategie in Katar

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Region: Naher Osten, Vorderer Orient, Note: 3,0, Universitt Hildesheim (Stiftung) (Sozialwissenschaft), Veranstaltung: Rentierstaatlichkeit auf der arabischen Halbinsel: Mglichkeiten und Grenzen eines polit-konomischen Konzepts im Lichte des arabischen Frhlings", Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll nicht nur der arabische Staat Katar, sondern auch an ihm die Strategie des Foreign Policy Brandings" vorgestellt und erlutert werden.

Die Lnder, die zunchst aufgrund ihrer geographischen Gre oder Bevlkerungszahl keine groe Bedeutung auf regionaler und internationaler Ebene aufweisen, knnen eine zentrale Rolle spielen. Als zweitkleinster Staat auf der arabischen Halbinsel hat es Katar hufig schwer, sich unter seinen Nachbarn zu behaupten. Oft scheint es, trotz des relativ hohen lreichtums und den drittgrten Erdgas-Reserven der Welt, eine Herausforderung fr dieses Land zu sein, sich mit einem eigenstndigen Wiedererkennungswert von den restlichen arabischen Lndern zu unterscheiden.

Die zentrale Aufgabe dieser Arbeit bleibt es jedoch zu zeigen, dass Katar immer hufiger zur Foreign Policy Branding"- Strategie greifen muss, um nicht nur in seiner bisherigen Rolle als l- und gasfrdernder Staat gesehen zu werden, sondern um sich ebenfalls als weltweit anerkannter Akteur jenseits dieser Ressourcen etablieren zu knnen. Mit Hilfe ausgewhlter Literatur und aktuellen Informationen soll im dritten Kapitel dieser Arbeit gezeigt werden, inwieweit Katar von dieser Strategie Gebrauch macht.