Betriebliche Anreizsysteme im Kontext des demografischen Wandels

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg (Professur fr Personalwesen insbesondere Personalfhrung), Veranstaltung: Funktionen und Instrumente des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.Einleitung
Der demografische Wandel und seine Auswirkungen ist ein Thema, mit dem sich Unternehmen aller Branchen und Gren trotz und gerade angesichts der aktuellen Wirtschaftskrise umfassend auseinandersetzen mssen. Nur wer jetzt vorausschauend agiert, wird die Produktivitt seines Unternehmens auf lange Sicht aufrechterhalten knnen."
So lautete eine Aussage des Geschftsfhrers der Mercer Deutschland GmbH, welche in einem Artikel in einer Sonderverffentlichung anlsslich des 17. DGFP-Kongresses in der Welt erschienen ist. Wie jedoch kann man dem demografischen Wandel begegnen oder besser gesagt, welche Anreize mssen geschaffen werden, um ltere Mitarbeiter/Fhrungskrfte zum Bleiben zu bewegen bzw. sie zu werben.
Ziel dieser Arbeit soll es sein auf den demografischen Wandel einzugehen, dabei Handlungsfelder herauszustellen und Mglichkeiten aufzuzeigen, wie ltere Mitarbeiter ins Unternehmen eingebunden werden, welche Anreize es zu schaffen gilt und wie von diesen profitiert werden kann.
Die Arbeit ist demnach wie folgt gegliedert: Nach der Einleitung gibt der erste Teil der Arbeit einen berblick ber den Begriff Motivation und fhrt in grundlegende Motivationstheorien ein. Ziel soll es dabei sein ein Verstndnis fr motivationale Prozesse im betrieblichen Kontext zu schaffen. Im anschlieenden Kapitel findet eine Auseinandersetzung mit dem Begriff Anreiz bzw. Anreizsysteme statt. An die Definition und Begriffsklrung schliet sich eine Betrachtung der Ziele und Funktionen von Anreizsystemen an. Die Wirkung selbiger wird anhand zweier Theorien verdeutlicht. Abschlieend sollen Formen betrieblicher Anreize vorgestellt werden.
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