Zachowanie liderw wsplpracy

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie zwizku, ktry istnieje midzy zachowaniem liderw a zaangaowaniem pracownikw, oraz dalsze zbadanie, w jaki rodzaj zobowizania pracownicy si obecnie angauj. Ostatecznie liderzy mog tworzy rne strategie, aby zwikszy zaangaowanie, ktrego brakuje ich pracownikom, i dostosowa swoje zachowanie do zrnicowanych wymaga pracownikw. Poniewa pracownicy s uwaani za najcenniejsze aktywa w organizacji, ich zaangaowanie jest bardzo istotne dla wspierania oglnego rozwoju i przyszego kierunku organizacji. W tym sensie liderzy powinni zwraca wiksz uwag na poziom zaangaowania pracownikw, aby zapewni, e cigy wkad moe by trway i ulepszany przez cay okres kariery pracownika w organizacji. Obecnie bardzo niewiele prac empirycznych nad zachowaniami przywdczymi powicono spdzielniom, zwaszcza badaniom postrzegania pracownikw wobec ich liderw. Niniejsze badanie ma na celu wypenienie nowego wymiaru relacji lider-pracownicy i uatwienie czytelnikom, ktrzy s pasjonatami zrozumienia tego scenariusza w spoeczestwach spdzielczych.