Virtuelle Organisationsstrukturen

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. In den 90er Jahren begann eine Entwicklung, die die Wirtschaftswelt in Atem hielt. Es entstanden zunehmend Unternehmen, die traditionelle Strukturen aufbrachen und flexibler strukturiert waren. Virtualitt wurde zum Schlagwort des Jahrzehnts und stellte sich nicht mehr nur als Utopie dar. Virtualisierung wurde fur eine groe Anzahl von Unternehmen zu einer strikten Notwendigkeit. Da kaum ein Unternehmen in der Lage war, deren Herausforderungen im Alleingang zu bewltigen, war auf der Basis der Virtualitt ein Trend zur internen Umstrukturierung und externer Kooperation zu beobachten. In dieser Arbeit sollen virtuelle Organisationsstrukturen in Unternehmen nher betrachtet werden. Im Mittelpunkt der berlegungen stehen dabei deren Auswirkungen auf die Fuhrung von Mitarbeitern sowie die betriebliche Leistungserstellung. Ziel ist es, eben diese ausfuhrlich darzustellen und eine Bewertung des Konzeptes der virtuellen Organisationsstrukturen vorzunehmen, um den mglichen Nutzen fur Unternehmen ausmachen zu knnen. Es soll die Frage beantwortet werden, ob Virtualitt als der wirtschaftliche Schlusselfaktor des erfolgreichen Unternehmens im 21. Jahrhundert bewertet werden kann.