Organisationsstrukturen des kommunalen Immobilienmanagements

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Universitt Leipzig (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Der erste Abschnitt dient der Einfhrung in die Thematik. Es wird das Konzept des kommunalen Immobilienmanagement vorgestellt, eingebunden in das Public Real Estate Management. Anschlieend wird auf das Betrachtungsfeld dieses Ansatzes eingegangen. Es wird eine Abgrenzung des kommunalen Immobilienmanagement von den anderen Managementanstzen bezglich der ffentlichen Immobilien vorgenommen.
Daran anschlieend wird auf das Konzept des kommunalen Immobilienmanagements eingegangen. Im Unterschied zu privaten Grundstckseigentmern knnen die ffentlichen Institutionen ihre Liegenschaften nicht allein nach Renditeaspekten ausrichten, sondern mssen auch ffentliche und politische Aufgaben, Interessen und Zielsetzungen bercksichtigen. Hierzu zhlt u.a. eine aktive Stadtentwicklung. Im privaten Sektor wird von Non-Property-Unternehmen zunehmend das Corporate Real Estate Management (CREM) zur Optimierung der Immobilienbestnde eingesetzt.
Im ffentlichen Sektor ist ebenfalls ein verstrktes Bewusstsein fr die Ressource Immobilie zu verzeichnen. Einen Hinweis darauf bildet das Konzept des Public Real Estate Management (PREM), welches die Optimierung des Immobilienmanagements in den drei institutionellen Ebenen der ffentlichen Hand: Bund, Lnder und Kommunen anstrebt. In diesem Zusammenhang stellt das kommunale Immobilienmanagement einen Bestandteil dieses Gesamtkonzeptes dar. Als institutioneller Teil des PREM verfolgt das kommunale Immobilienmanagement ebenso einen ganzheitlich ausgerichteten Ansatz, allerdings beschrnkt auf die unterste Ebene des fderalen Staatsaufbaus. Im Folgenden soll es als eine strategische Gesamtkonzeption fr Stdte und Gemeinden verstanden werden, die den heterogenen Immobilienbestand im Hinblick auf die politischen und konomischen Ziele optimieren soll. E