Innovationsfoerdernde Organisationsstrukturen in Marketing und Vertrieb

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universitt Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Unsere Volkswirtschaft ist heutzutage von einer enormen Schnellebigkeit gekennzeichnet, wodurch an die Gesellschaft im allgemeinen als auch und insbesondere an Unternehmen und Organisationen, erhhte Ansprche gestellt werden, um ein erfolgreiches Agieren am Markt, zu ermglichen. Vor dem Hintergrund dieser aktuellen Situation, kommen Innovationen in Form von Produkt-/ und Prozessinnovationen und einem professionellen Innovationsmanagement eine herausragende Bedeutung zu.
In der vorliegenden Ausarbeitung, liegt der Fokus daher auf Organisationsstrukturen, die gerade im Absatz-/ und Marketingbereich einen Rahmen schaffen, in dem oder durch den Innovationen geschaffen und generiert werden knnen.
Schwerpunktmig werden daher bekannte Organisationsstrukturen wie Produktmanagement und Key-Account Management betrachtet und kritisch gewrdigt, aber auch neuere Organisationsanstze wie Virtuelle Organisation, Category Management und Projektorganisation. Einleitend wird das Thema Innovation erlutert und auf die gesamte Thematik hingearbeitet.
Schlielich wird am Ende eines jeden der zuvor genannten Kapitel, Resmee gezogen, inwiefern die entsprechende Organisationsform zu einem erfolgreichen Innovationsmanagement beitragen kann.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkrzungsverzeichnisIV
AbbildungsverzeichnisVII
1.Ziele der Arbeit und Inhalt der Problemstellung1
2.Begriffliche Grundlagen und Definitionen3
3.Innovationen5
3.1Produkt- und Prozeinnovationen5
3.1.1Wesen und Merkmale5
3.1.2Dimensionen5
3.1.3Bedeutung7
3.2Innovationsmanagement8
3.2.1Wesen und Ziele8
3.2.2Formen und Anstze11
3.2.3Stufen des Innovationsprozesses15
4.Produktmanagement Organisation20
4.1Vorbemerkung20
4.2Wesen und Charakteristische Merkmale21
4.3Ziele, Aufgaben