Systeme der Managementkontrolle und Nachhaltigkeit der Organisation

In den letzten Jahren wurde in der Managementliteratur zunehmend die organisatorische Nachhaltigkeit als wichtige Vorbedingung fr das berleben und die Leistung von Unternehmen untersucht. Einige neuere Studien deuten darauf hin, dass Managementkontrollsysteme (MCS) in Verbindung mit anderen Faktoren, wie z. B. der Vergtung, die organisatorische Nachhaltigkeit frdern knnen. Die empirische Forschung verwendet Kontingenzanstze und eine Fallstudie der Social Islami Bank Ltd (SIBL). Diese Studie untersucht die Beziehung zwischen MCS, Vergtung und Entlohnung und wie diese die Nachhaltigkeit von Organisationen beeinflussen. Das Ziel ist es, das akademische Wissen ber die gegebenen Daten, die derzeit begrenzt sind, zu bereichern und dadurch einen betrchtlichen Spielraum fr weitere Forschung zu schaffen. In dieser Studie wurde ein erklrendes Forschungsdesign verwendet und sowohl Primr- als auch Sekundrdaten genutzt. Die Ergebnisse liefern eine Grundlage fr eine verbesserte Corporate Governance mit dem Schwerpunkt auf berhhten Vergtungen, die insbesondere in Zeiten des wirtschaftlichen Zusammenbruchs auftreten knnen. Weitere Untersuchungsbereiche sind die Risiken und Herausforderungen von Managementkontroll- und Belohnungssystemen. Die Studie soll mit einer Reihe von Best Practices fr die Kombination von MCS und Vergtung zur Erreichung organisatorischer Nachhaltigkeit abschlieen.