"Brand China" und die Internationalisierung chinesischer Unternehmen

Vor dem aktuellen Hintergrund des verschrften Wettbewerbs auf dem chinesischen Markt und nach vielen Qualitts- und Gesundheitsskandalen, die durch chinesische Produkte auf dem Weltmarkt verursacht wurden, zielt dieses Papier darauf ab, die mglichen Wechselwirkungen zwischen der "Marke China" und den chinesischen Unternehmen in ihrem Bemhen um eine "Globalisierung" zu untersuchen. Dabei wird zunchst erlutert, wie "Brand China" idealerweise im Rahmen des von M. Schultz geschaffenen Corporate Branding-Modells umgesetzt werden knnte. Dann werden die Hindernisse betrachtet, auf die chinesische Unternehmensmarken bei ihrer Implementierung im chinesischen Kontext stoen, und es wird bestimmt, wie sich ein bewusst implementiertes "Brand China" auf diese Hindernisse auswirken wrde. Mit Hilfe der Theorie der Herkunftslandwirkung untersucht es schlielich die Wechselwirkungen zwischen "Brand China" und chinesischen Exporten im Ausland. Unter Bercksichtigung dieser Tatsache und der gegenwrtigen Situation chinesischer Unternehmensmarken auf dem internationalen Markt setzt sie einige Prioritten fr die Implementierung von "Brand China" und fr die Umsetzung von Corporate Branding-Strategien in chinesischen Unternehmen, die bereit sind, nachhaltige Internationalisierungsstrategien umzusetzen.