Ot "kontory" do "company"

Khmuroe nastroenie, skrezhet zubov pri podpisanii ocherednoy premial'noy vedomosti, chastaya smena lichnykh vnedorozhnikov s odnovremennoy stagnatsiey kadrov v sekretariate: podgnilo chto-to v Datskom korolevstve? - Ne fakt. Prosto prishlo vremya Kh, i radostnye tomu posledstviya: restrukturizatsiya biznesa. I menee radostnye - protivostoyanie personala. A sovsem uzhe pechal'nye - delegirovanie polnomochiy. No v tselom: ne tragichno, poskol'ku vse dorogi vedut k optimizatsii funktsionala, chto, v svoyu ochered', vlechet za soboy bolee ekonomichnoe raspredelenie resursov - lyudskikh, finansovykh, sovershenno nedvizhimykh i, naoborot, samykh mobil'nykh. V etoy knige - zhivoy i, glavnoe, uspeshnyy opyt administrirovaniya malogo biznesa, prakticheskie tekhnologii raboty s lyud'mi i dokumentami. Privodimye situatsii, primery upravlencheskikh resheniy - eto naglyadnye illyustratsii sposobnosti kreativno myslit' v kazhushchikhsya nestandartnykh situatsiyakh. Na samom dele vse situatsii v biznese podchinyayutsya odnim i tem zhe ekonomicheskim i upravlencheskim zakonam, i esli est' slozhivshayasya sistema reaktsii na kazusy i otrazheniya takoy sistemnosti v regulyarnom menedzhmente, to vsye reshaemo - plodotvorno i s chuvstvom polneyshego udovletvoreniya.