Metodologia para estimar tangveis e intangveis nos projetos de TI

As empresas agrupam os projetos em programas ou portflios e estimam os benefcios que sero obtidos em cada projeto aps a sua concluso. A priorizao dos projetos realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execuo do projeto. Durante a execuo do projeto, as mtricas e os valores utilizados para sua aprovao podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e alteraes de escopo, ocasionando no s perdas para a empresa como tambm um custo de oportunidade pela no execuo de outros projetos alternativos que no foram priorizados. Esta metodologia prope estimar quais os benefcios esperados, tangveis e intangveis, nos projetos de TI e a sua variao no tempo, conforme o desempenho na sua execuo. A metodologia utiliza o VPL para a estimativa dos benefcios tangveis e a razo custo-eficcia para os benefcios intangveis, determinada a partir da percepo dos stakeholders sobre os benefcios do projeto antes e aps a sua execuo. A partir destas duas medidas pode-se avaliar o sucesso de um projeto de uma forma mais abrangente, considerando os benefcios tangveis e os intangveis.