Liderana de organizaes clssicas versus liderana de organizaes geis

A constante mudana, a globalizao, a digitalizao, bem como a mistura de geraes, a falta de trabalhadores qualificados e o apelo a mais agilidade levam a supor que se deve repensar a gesto empresarial. Com base neste pressuposto, esta tese de mestrado aborda a diferena entre organizaes clssicas e organizaes geis, bem como o tema da liderana e da liderana gil per se. O objetivo desta tese de mestrado identificar o que distingue uma organizao clssica de uma organizao gil. A questo dos mtodos de trabalho em organizaes to geis, que competncias e aptides so necessrias para poder agir de forma gil e como esta mudana estrutural afecta a organizao, a direco, os executivos e sobretudo os colaboradores, tambm deve ser respondida. Alm disso, importante descobrir que contribuio os gestores podem ou devem dar para que esta mudana possa ser realizada com sucesso. Alm dos desafios relativos aos ajustes estruturais e mudana de cultura, o autor tambm se debrua sobre o tema da liderana e da competncia de liderana. Esta tese de mestrado examina, portanto, as competncias exigidas a um gestor gil, bem como as condies de enquadramento necessrias que surgem durante a fase de transformao.