Leadership di organizzazioni classiche contro leadership di organizzazioni agili

Il cambiamento costante, la globalizzazione, la digitalizzazione, cos come il mix generazionale, la mancanza di lavoratori qualificati e la richiesta di maggiore agilit portano all'assunzione di un ripensamento della gestione aziendale. Partendo da questo presupposto, questa tesi di Master si occupa della differenza tra organizzazioni classiche e organizzazioni agili, cos come del tema della leadership e della leadership agile in s. L'obiettivo di questa tesi di Master di identificare ci che distingue un'organizzazione classica da un'organizzazione agile. Si dovrebbe anche rispondere alla domanda sui metodi di lavoro in tali organizzazioni agili, quali competenze e abilit sono necessarie per essere in grado di agire in modo agile e come questo cambiamento strutturale influisce sull'organizzazione, sul management, sui dirigenti e soprattutto sui dipendenti. Inoltre, importante scoprire quale contributo possono o devono dare i manager affinch questo cambiamento possa essere portato a termine con successo. Oltre alle sfide riguardanti gli aggiustamenti strutturali e il cambiamento della cultura, l'autore d anche uno sguardo pi da vicino al tema della leadership e della competenza della leadership. Questa tesi di Master esamina quindi le competenze richieste a un manager agile e le condizioni quadro necessarie che sorgono durante la fase di trasformazione.