Kostenrechnungssysteme zur Steuerung operativer Prozesse im Beschaffungsbereich

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Universitt Mannheim (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Die Arbeit besteht aus 5 Kapiteln, 3 Hauptkapiteln und 2 ein- bzw. ausleitenden Kapiteln.
In der Einleitung wird die Relevanz des Erkenntnisobjektes der Arbeit, nmlich die Konzeption einer controllinggerechten Beschaffungskostenrechnung, unter Nennung unternehmensinterner- und -externer Bestimmungsfaktoren ausfhrlich begrndet.
In Kapitel 2 erfolgt auf der Grundlage eines systemorientierten Beschaffungs-, Beschaffungskosten- und Controllingbegriffes sowie der expliziten Diskussion hieraus abzuleitender Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung die Entwicklung eines adquaten Informationsversorgungsinstrumentes fr die Grundfunktion der Beschaffung. Diese basiert auf dem System der Grenzplankostenrechnung unter Bercksichtigung der Bezugsgrenkalkulation mit Prozekosten und erkennt in der Parallelkalkulation eine zeitgeme und praktikable Vorgehensweise.
In Kapitel 3 wird im Rahmen einer empirischen Erhebung zu bestehenden Realisationen der Beschaffung, ihrer kostenrechnerischen Abbildung und evtl. bereits implementierter Prozeoptimierungsanstze die Grundlage fr eine praxisgerechte Argumentation geschaffen.
Schlielich nimmt Kapitel 4 neuere Entwicklungen im Bereich des operativen Beschaffungsmanagements (z.b. Outsourcing von Teilbereichen des Einkaufs und/oder die Nutzung sog. Purchasing Cards) unter transaktionskostentheoretischen Gesichtspunkten kritisch unter die Lupe.
Kapitel 5 schliet mit einer prospektiven Betrachtung zuknftiger Entwicklungen im Bereich des Beschaffungsmanagements die Arbeit ab.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Die Bedeutung einer Beschaffungskostenrechnung im Kontext externer und interner Dynamik1
2.Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung als zentrales Instrument des Beschaffungscontrolling6
2.1.Zur Abgrenzung der Begriffe Beschaffung und Beschaffungskosten 6
2.2.Plan