Komplexe Unternehmen erfolgreich fhren

Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine groe Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivitten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Gre und Vielfltigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und groe interne Vernderungen charakterisiert. Die erfolgreiche Fhrung eines komplexen Unternehmens ist eine groe Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen berblick ber die wichtigsten Aufgaben der obersten Fhrung. Dabei werden drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschlieend werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben: (1) Bedeutung der Aufgabe(2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben(3) Pflichten von Supervisory und Managing Board Das Buch richtet sich in erster Linie an Mitglieder von Supervisory und Managing Boards komplexer Unternehmen. Es kann zudem fr Unternehmensberater hilfreich sein. Schlielich eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrgngen und firmeninternen Programmen fr Fhrungskrfte.