Influenza dell'attuazione della strategia della catena di approvvigionamento

Man mano che i mercati diventano globali, la concorrenza si intensificata, cos come le sfide legate all'assicurare che beni e servizi siano consegnati nel posto giusto, al momento giusto e in modo competitivo. L'efficace gestione della catena di approvvigionamento (SCM) considerata la strategia pi popolare per garantire un vantaggio competitivo e migliorare le prestazioni organizzative. Questa ricerca ha cercato di stabilire se l'attuazione di una strategia SC avesse influenzato le prestazioni della Kenya Tea Development Agency (KTDA), utilizzando un disegno di ricerca descrittivo. Lo studio ha preso di mira 12 partecipanti selezionati della catena di approvvigionamento KTDA, corrispondenti alle quattro attivit o processi di base in una SC- Pianificazione, approvvigionamento, produzione e consegna/restituzione, sulla base del modello di riferimento delle operazioni (SCOR) del Consiglio della catena di approvvigionamento, su quali, 11 hanno partecipato allo studio. Lo studio si basato su dati sia secondari che primari. I dati secondari sono stati ottenuti dai rapporti annuali di KTDA pubblicati tra il 2012 e il 2015, mentre i dati primari sono stati raccolti utilizzando la tecnica dell'intervista e strumentati utilizzando una guida all'intervista.