Gewinnermittlung und Investitionssteuerung

Häftad, Tyska, 2005

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Christian Gaber setzt sich mit Ausgestaltung und Beurteilung verschiedener Rechnungslegungsregeln vor dem Hintergrund einer marktwertorientierten Steuerung delegierter Investitionsentscheidungen auseinander und untersucht die Anreizwirkungen verschiedener Gewinnermittlungsvorschriften mit Hilfe der Prinzipal-Agenten-Theorie.

Produktinformation

Utgivningsdatum2005-04-28
Mått148 x 210 x 16 mm
Vikt361 g
FormatHäftad
SpråkTyska
SerieSchriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre
Antal sidor255
Upplaga2005
FörlagDeutscher Universitats-Verlag
ISBN9783824483488

Tillhör följande kategorier

Redovisning inom Ekonomi och ledarskap

1. Problemstellung.- 2. Gang der Untersuchung.- I. Theoretische Grundlagen Der Investitionssteuerung.- 1. Wertorientierte Investitionssteuerung: Notwendigkeit, Aufgaben, Ziele.- 2. Entscheidungsdelegation und Koordinationsbedarf.- 3. Erfolgs- oder aktienkursabhängige Bemessung der Entlohnung zum Zwecke der Investitionssteuerung?.- II. Gewinnermittlung Und Marktwert.- 1. Bewertungszusammenhang von Marktwert und Residualgewinnen.- 2. Umsetzung und Beurteilung einer „sauberen“ Periodenerfolgsrechnung.- 3. Anhang zu Kapitel 2.- III. Investitionssteuerung Bei Unterschiedlichen Zeitpräferenzen.- 1. Vorbemerkungen.- 2. Entscheidungssituation.- 3. Motivation und Entscheidungssteuerung bei sicheren Erwartungen und bindenden Verträgen: Zeitlich effiziente Benchmark-Lösung.- 4. Motivation und Entscheidungssteuerung bei unsicheren Erwartungen.- 5. Ergebnis: Reichtumseffekte der zeitlichen Teilung.- IV. Zielkongruente Bilanzierung Einzelner Bilanzpositionen.- 1. Bilanzierung von abnutzbaren Vermögensgegenständen des Anlagevermögens.- 2. Bilanzierung von Fertigerzeugnissen.- 3. Bilanzierung von Umsatzforderungen: Barwert- versus Nennwert-Bilanzierung.- 4. Fair Value-Bewertung in dynamischen Entscheidungssituationen.- 5. Einordnung der Ergebnisse.- 6. Anhang zu Kapitel 4.- V. Gewinnglättung Und Steuerung Von Auswahlentscheidungen.- 1. Einführung.- 2. Die Entscheidungssituation.- 3. „First-best Incentives“ bei symmetrischen Informationen.- 4. Gewinnglättung und Entscheidungssteuerung bei asymmetrischen Informationen.- 5. Zahlungsorientierte Managementbeurteilung: Investitionssteuerung mit Projektstandsrechnungen.- 6. Anhang zu Kapitel 5.- Schlussbetrachtung.