Fhrung von Fhrungskrften

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die Position mittlerer Fhrungskrfte in Unternehmungen ist vor allem dadurch charakterisiert, dass sie einerseits gegenber ihren Mitarbeitern eine Vorgesetztenfunktion bernehmen, andererseits aber auch in Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Gefhrte sind. Darber hinaus wird von ihnen zustzlich die kollegiale Abstimmung mit anderen mittleren Fhrungskrften der gleichen Leitungsebene erwartet. Fr den Erfolg dieser Fhrungskrfte ist es daher entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Fhrung ihrer Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf der gleichen Hierarchieebene fhig sind. Das Autorenteam entwickelt daher eine Fhrungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer verschiedene Typen mittlerer Fhrungskrfte unterschieden werden knnen. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das Fhrungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Fhrungskrften in Unternehmungen verbessert werden kann.