Fhren trotz Ungewissheit

Bei all unserem Tun versuchen wir, die Zukunft vorherzusagen, zumindest kurzfristig. Wir berlegen uns, welche Auswikungen ein Entscheid oder eine Intervention auf das System - Unternehmen, Projekt, Familie, Freunde, etc. - haben wird. Meistens berlegen wir das nicht bewusst, sondern entscheiden intuitiv. Strategie-, Produktions- und Projektplne sind typische Antizipationen der Zukunft. Je komplexer jedoch die Welt wird, d.h. je mehr Abhngigkeiten es gibt, desto schwieriger wird es, die Reaktion des Systems zu antizipieren. Daher greifen Plne immer weniger. Peter Addor denkt seit langem ber diese Problematik nach und versucht herauszufinden, wie Manager und andere Entscheidungstrger trotz Komplexitt und Ungewissheit dennoch fhren knnen. Wie sollen sie sich verhalten? Wie sollen sie entscheiden? Dieses Buch versucht Antworten auf diese Fragen zu geben.