Die Einfhrung der Balanced Scorecard in der Automobilwirtschaft

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Hochschulleitung Essen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Moderne Unternehmen der Industrie stehen aufgrund dynamischer Entwicklungen von Technologien, Vernderungen der Kundenbedrfnisse und stetig steigendem Wettbewerbsdruck aus dem In- und Ausland vor neuen Herausforderungen. Fr die Automobilindustrie kommen die Schwierigkeiten der Sttigung der europischen und amerikanischen Mrkte sowie berkapazitten in der Produktion hinzu. Auch der Wandel von ausschlielich konomischen Prinzipien zu auch kologischen Werten spielt fr Automobilhersteller eine groe Rolle.

Um eine gleichzeitige Lsung dieser neuen Herausforderungen fr ein Unternehmen etablieren zu knnen, ist die Definition einer Strategie des Unternehmens notwendig. Diese Strategie kann unterschiedlicher Natur sein, ist aber i.d.R. langfristiger und nachhaltiger Art. Weil die Umsetzung der Strategie ohne operative Hilfsmittel nicht mglich ist, greifen viele Unternehmen auf die sog. Balanced Scorecard (BSC) zurck.

Ziel dieser Seminararbeit ist es, die Balanced Scorecard als Managementuntersttzungssystem fr die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu prsentieren. Dabei wird mittels eines Praxisfalls die BSC bei einem Automobilhersteller - der Volkswagen AG - dargestellt.