Das dynamische technologische Fhigkeitsmodell fr Technologie-Koevolution

Die Studie beschftigt sich mit der Frage, wie Manager und Technologen von technologischen Organisationen entscheiden sollten, in die Ko-Evolution von Technologien zu investieren und ihre Einflsse auf die Evolution ihrer organisatorischen Fhigkeiten anzupassen, indem sie Nutzen, Chancen, Kosten und Risiken einer solchen Investition kennen. Die Treiber sind: Schwankungen in der Qualitt der Technologie, vernderte Marktnachfrage nach Technologie, hohe Kosten bei geringem Umsatz, Einfluss von Regulierungen. Das Interesse besteht darin, eine Lsungsmethode fr Entscheidungstrger zu schaffen, damit diese einen Wert fr ihre Organisationen schaffen knnen. Ein Fallstudienansatz identifiziert die Charakteristika zuknftiger technologischer Co-Evolutionen und Theorien der Wertschpfung mit sich entwickelnden Fhigkeiten als Reaktion auf eine dynamische Umgebung. Das Ergebnis ist ein neuer Rahmen und neue Faktoren, die ein neues Modell, das DTC-Modell, schaffen. Das DTC-Modell wurde fr Entscheidungstrger entwickelt, damit diese eine weniger riskante Investitionsentscheidung treffen knnen, indem sie Nutzen, Chancen, Kosten und Risiken messen. Das DTC-Modell wird auf die britische Mobilfunkbranche angewandt, um eine Investitionsentscheidung fr die nchste Generation von standortbasierten Diensten zu treffen.