Wechsel der Unternehmensleitung

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Eine Vielzahl beobachtbarer Beispiele aus der Praxis zeigt, dass Fhrungskrften - vor allem der obersten Geschftsleitung - hufig ein prgender Einfluss auf Gestaltung und Erfolg eines Unternehmens zugeschrieben wird. Demzufolge kann eine unbefriedigende Erfolgslage einerseits Auslser fr einen Fhrungswechsel sein, andererseits knnen eine Neubesetzung zentraler Fhrungspositionen und damit einhergehende bewusst vorgenommene nderungen strategischer und organisatorischer Art Einfluss auf die Erfolgslage haben. Die Autorin geht der Frage nach, inwieweit Wechselereignisse in Verbindung zu unternehmerischen Erfolgsgren stehen und wie sie sich auf diese auswirken. Derartige Erfolgswirkungen sind einerseits durch den Austausch der Fhrungskraft und den dafr erforderlichen Aufwendungen zu erwarten, andererseits durch die Reaktionen aus der Unternehmensin- und -umwelt in Erwartung eines Umschwungs in der Unternehmensentwicklung. Wechsel der Unternehmensleitung stehen also nicht nur selbst in engem Zusammenhang zu kritischen Ereignissen der Unternehmensentwicklung, sondern stellen grundstzlich selbst ein kritisches Ereignis in der Unternehmensentwicklung dar.