War for Talents

Nyhet

Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten

Inbunden, Tyska, 2026

1 519 kr

Kommande

Corona und der demographische Wandel haben den Arbeitsmarkt stark beeinträchtigt. Wirtschaftlicher Abschwung, Integration und gleichzeitig New Work sind virulente Themen. Hinzu kommt eine neue Sicht auf Senioren am Arbeitsmarkt. Digitalisierung ist in den meisten Unternehmen implementiert, nun kommt KI.Was bedeutet dies für Unternehmen? Wie müssen sich Unternehmen am Arbeitsmarkt positionieren, um für Arbeitnehmer attraktiv zu sein? Dieses Buch analysiert die Einflussfaktoren, gibt praktische Handlungsempfehlungen und erstellt eine Konzeption, welche Faktoren eine Rolle spielen, um im War for Talents zu bestehen. Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten: Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig? Die Autorinnen und Autoren widmen sich diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen, beschreiben sie umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best-Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer zukünftigen Personalstrategie.Mit einem Beitrag von Professor Dr. Martin Werding, Mitglied im Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung.

Produktinformation

Utgivningsdatum2026-10-10
Mått168 x 240 x undefined mm
FormatInbunden
SpråkTyska
Upplaga3
FörlagSpringer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN9783662734247

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Matthias Busold ist Gründer und Geschäftsführer von Busold Consulting GmbH sowie der Tochterfirma HR Buddys. Er ist seit zwanzig Jahren im Personalwesen tätig. Herr Busold hat Betriebswirtschaft und Geschichte in Berlin, Los Angeles und Wien studiert und eine Executive Education an der Stanford Business School absolviert. Bevor er bei Kienbaum ins Personalberatergeschäft einstieg, agierte er als Vertriebsleiter internationaler IT-Unternehmen und war Co-Founder und Geschäftsführer eines erfolgreichen E-Commerce Unternehmens während der New Economy Zeit. Er ist als Dozent an verschiedenen Hochschulen und als Publizist zu den Themen Personalwirtschaft und Kommunikation tätig. Er ist Autor des Buches Work-Life-Integration.

Vorwort.- Geleitwort.- Teil I Grundlagen.- Talent.- Talente bleiben knapp - Perspektiven für den Arbeitsmarkt.- Talent Management im digitalen Zeitalter - Herausforderungen meistern und Chancen ergreifen.- Der Change-Prozess in der Arbeitswelt und auf den Arbeitsmärkten.- Die digitalen Generationen Y und Z - Herausforderung und Chance für Organisationen und Arbeitgeber.- Teil II Employer Branding.- Unternehmenskultur - Wertebasiertes Employer Branding.- Workplace Environment.- CSR und ESG – als Basis eines neuen Wirtschaftsparadigmas?!.- Teil III Talent Management - Die richtigen Mitarbeiter gewinnen.- Talent Relationship Management.- Professioneller Auswahlprozess.- Talentrekrutierung über soziale Netzwerke.- Duales Studium - Ein Schlüssel zur Rekrutierung von Top-Nachwuchskräften.- Teil IV Retention Management - Die richtigen Mitarbeiter halten.- Mitarbeiterbindung in volatilen Arbeitsmärkten - Bedarfe, Erklärungsmuster und praktische Möglichkeiten.- Mitarbeiterbeteiligung und Zusatzleistungen.- Weiterbildung im Licht der Digitalisierung.- Teil V Case Studies.- Aufbau und Etablierung einer authentischen Employer Brand am Beispiel der SCHULZ Systemtechnik GmbH.- Kultureller Wandel eines inhabergeführten global Player am Beispiel der HELM AG.