Vertrauen als Erfolgsfaktor im Change-Prozess

Unternehmen und Organisationen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, sich entwickeln und verndern zu mssen. Stillstand bedeutet Rckschritt. Verursacht wird dies durch sich rapide ndernde gesellschaftliche Randbedingungen und fortschreitende Entwicklungen. Da Ressourcen allerhand knapper werden, wird der Steigerung der Effektivitt und der Effizienz auch bei der Gestaltung von Wandlungsprozessen groe Bedeutung beigemessen. In diesem Buch werden Change-Prozesse auf eine Optimierungsmglichkeit untersucht: bessere Erfolgschancen durch mehr interpersonelles Vertrauen. Es wird sich dem Zusammenhang von "Vertrauen" und "Erfolg" in Wandlungsprozessen angenommen, genauer wird die Rolle der Fhrungskraft in diesem Spannungsfeld betrachtet. Im Kern steht ein Phasemodell, dass gezielte Fhrungskrfteentwicklung im Schlsselkompetenzbereich Vertrauen" in den Ablauf eines Change-Prozesses integriert, um so eine bessere Ausgangslage fr tiefgreifende Vernderungsprozesse zu bereiten.