Variantenmanagement im Anlagen- und Maschinenbau

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die zunehmende Globalisierung der Wirtschaftsbeziehungen und die Individualisierung der Produkte fhren zu einer stetig wachsenden Vielfalt und Komplexitt in den Unternehmen. Diese Arbeit beschreibt eine Methodik zur Beherrschung, Reduzierung und Vermeidung dieser Komplexitt in Unternehmen des Anlagen- und Maschinenbaus. Im ersten Teil dieser Arbeit werden dazu die Charakteristika der Branche, die Auswirkungen berhhter Vielfalt auf die Unternehmen und die Auswirkungen von Fusionen auf die Variantenvielfalt beschrieben. Im zweiten Teil wird die darauf aufbauende Methodik erlutert, die auf den verschiedenen Ebenen eines Produktmodells Methoden und Lsungsanstze zur Reduzierung der Vielfalt zur Verfgung stellt. Im letzten Teil werden die Ergebnisse und Erfahrungen bei der Anwendung der Methodik whrend eines 3 Jahre andauernden Variantenmanagement-Projektes in einem Unternehmen vorgestellt.