Unternehmensstrategien in schrumpfenden Markten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.7, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit bildet die Diskussion alternativer Unternehmensstrategien
unter den Bedingungen eines langfristig abnehmenden Nachfragevolumens.
Eine Vielzahl von Unternehmen sieht sich den Problemen und Herausforderungen von
stagnierenden und schrumpfenden Mrkten gegenbergestellt.
Harrigan stellte in einer Untersuchung schrumpfender Mrkte fest, da sich ber drei
Viertel aller Branchen in Westeuropa, Japan und den USA in reifen oder gar rcklufigen
Mrkten befinden. Trotz dieser z. T. existentiellen Probleme vieler Unternehmen
wurde dem Problem der Marktstagnation und Marktschrumpfung in der Wissenschaft
vergleichsweise wenig Beachtung geschenkt, so da den Unternehmen ein nur schwach
ausgebildetes betriebswirtschaftliches Intstrumentarium zur Verfgung steht.
Anzeichen des Stagnationsphnomens sind stagnierende oder gar schrumpfende Mrkte,
die durch verschrften Wettbewerb, steigende berkapazitten, schrumpfende Gewinne,
hhere Insolvenzzahlen sowie durch volkswirtschaftliche Strukturprobleme hervorgerufen
werden. Des Weiteren scheinen heute die Faktoren und Bedingungen, welche frher
einen globalen Fortschritt ermglichten, offensichtlich die kontinuierliche Weiterentwicklung
zu behindern.