Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei der Unternehmensgrndung

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. In den vergangenen Jahren ist die Forschung im Bereich der Unternehmensgrndung strker in das Interesse der Betriebswirtschaftslehre gerckt. Zum Erfolg von Unternehmensgrndungen liegen noch wenige Studien vor. Diese Problematik hngt damit zusammen, dass der Grndungserfolg zumeist erst nach drei bis fnf Jahren gemessen werden kann. Auf junge Unternehmen wirkt eine Vielzahl von Faktoren ein, und das primre Bestreben liegt zunchst in dem berleben im Markt. Da stellt sich die Frage, welche Faktoren den Erfolg begnstigen. Diese Arbeit beschftigt sich mit der Frage, ob Unternehmenskultur bei der Unternehmensgrndung einen Erfolgsfaktor darstellt. Doch wie entwickelt sich die Kultur bei der Unternehmensgrndung und wie wirkt sie auf das Unternehmen? Wird ihr berhaupt Beachtung geschenkt? Vor allem seit den 1980er Jahren betont die Managementlehre die Wichtigkeit der Herausbildung einer Unternehmenskultur. Krisen zwingen Unternehmen manchmal dazu, ihre Werte oder Geschftspraktiken zu berdenken. Besonders der Wechsel von Fhrungskrften, schnelle Einbindung neuer Mitarbeiter, Diversifikation in neue Geschftsfelder und geografische Expansion gefhrden die Unternehmenskultur. Gerade diese Situationen treten bei Unternehmensgrndungen vermehrt auf.