Unternehmen im Wandel des Outsourcing

Inhaltsangabe:Problemstellung:
Einleitend sollen die Problemstellung und die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ber die Unternehmungen im Wandel des Outsourcing dargestellt werden.
Der zunehmende Wettbewerbsdruck und enorm gestiegene An-forderungen im Hinblick auf Flexibilitt, Reaktionsschnelligkeit, Qualitt und Kundenorientierung sowie die Notwendigkeit der wettbewerbsfhigen Prsenz auf internationalen Mrkten bedingen einen reibungslos funktionierenden Einsatz von Informationstechnologie und Informationssystemen.
Demzufolge ist es fr ein Unternehmen wichtig, schnell und przise auf Vernderungen der Nachfrage und der Umweltstrukturen zu reagieren. Dabei verschaffen z.B. verkrzte Lieferzeiten sowie ein besserer Service in der Kundenbetreuung dem Unternehmen die entscheidenden Vorteile gegenber der Konkurrenz. Auerdem ist es aus Wettbewerbs-gesichtspunkten notwendig, der technologischen Entwicklung zu folgen - hierbei bersteigen jedoch die bentigten Investitionsmittel oftmals die ursprnglichen Vorstellungen der Unternehmen. Der Bereich der Informationstechnologie ist hierfr ein gutes Beispiel. Das Outsourcing der IT-Bereiche erscheint daher vielen Unternehmen als eine geeignete Mglichkeit, den schnellen Entwicklungen in diesem Bereich standhalten zu knnen.
Gang der Untersuchung:
Abgeleitet aus der voranstehenden Problemstellung ist es das Ziel der vorliegenden Arbeit, aufzuzeigen, welchen Nutzen Outsourcing bietet, aber auch welche Risiken dem gegenber stehen, und wie ein Outsourcing-Projekt zu realisieren ist.
Nachdem im zweiten Kapitel der Begriff Outsourcing definiert wird, gibt das dritte Kapitel einen berblick ber mgliche Outsourcing-Formen.
Die Auswirkungen auf die Unternehmen werden im vierten Abschnitt dargestellt.
Im fnften Abschnitt wird nher auf die Ausprgungen der Outsourcing-Formen eingegangen und im darauffolgenden Kapitel die Auswirkungen auf die Unternehmen nher beleuchtet.
Das siebende Kapitel befasst sich mit den