Umstellung auf Vertrauensarbeitszeit

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" Dieses Lenin zugeschriebene Sprichwort findet in der heutigen Zeit in vielen deutschen Unternehmen noch immer Anwendung, wenn es um das Thema Arbeitszeit" geht. Jedoch ist man in den letzten Jahren vermehrt dazu bergegangen, innerbetriebliches Vertrauen an die Stelle hierarchischer berwachungsmechanismen zu setzen. Denn Mitarbeiter, die mit Vertrauen arbeiten, erzielen bessere Ergebnisse als solche, bei denen Kontrollmechanismen bestehen. Dabei ist ein Umdenken bezglich der vorherrschenden Arbeitszeitformen erforderlich. Viele Unternehmen haben sich daher fr ein hochflexibles Arbeitszeitsystem entschieden, das seinen Kernbegriff im Namen trgt: Vertrauensarbeitszeit. Die Autorin Stefanie Jnger gibt einfhrend einen berblick ber die zentralen Elemente der Vertrauensarbeitszeit und analysiert die einhergehenden Chancen und Risiken. Darauf aufbauend befasst sie sich mit den rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen der Arbeitszeitgestaltung. Insbesondere werden dabei Arbeitszeitgesetz und Betriebsverfassungsrecht beleuchtet. Anschlieend wird dargestellt, wie Vertrauensarbeitszeit in der Praxis angewandt wird.