Supervision und Coaching in der Prozessberatung

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Unternehmensberatung findet in einem bewegten und hart umkmpften Markt statt, in dem Vernderungsprozessberater bisher kaum einer einheitlichen Qualittssicherung bzw. einheitlichen Ausbildungs- und Weiterbildungsstandards verpflichtet waren. Diese Arbeit beschftigt sich mit Qualifizierungsmglichkeiten fr diese Berufsgruppe durch Nutzung der Beratungsformen Supervision und Coaching. Zunchst erfolgt eine umfassende Darstellung relevanter theoretischer und praktischer Supervisions- und Coaching-Konzepte aus der Literatur sowie der Vernderungsprozessberatung nach Schein bzw. Lippitt & Lippitt. Des Weiteren werden Anforderungen an Vernderungsprozessberater dargestellt und zwei auf dieser Basis entwickelte Supervisions- und Coaching-Konzepte erlutert. Diese wurden in Experteninterviews mit Vernderungsprozessberatern, Supervisoren und/oder Coachs entwickelt und knnen als Leitfden fr die praktische Durchfhrung derartiger Beratungskonzepte dienen. Diese Arbeit richtet sich an Unternehmens- bzw. Prozessberater, Supervisoren und Coachs sowie deren Interessensverbnde, Personalentwickler, Trainer sowie potenzielle Auftraggeber fr Beratungsleistungen.