Substitution von materiellen durch immaterielle Anreize

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Heinrich-Heine-Universitt Dsseldorf (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Form der betriebswirtschaftlichen Arbeit hat im Verlauf ihrer Entwicklung auf breiter Basis einen Wandel erfahren. Zahlreiche Aufgaben, die whrend der Industrialisierung einer Simplifizierung unterlagen, nehmen wieder an Komplexitt zu. Der Trend zur Ganzheitlichkeit der Aufgabenerfllung erlangt erneut eine hhere Bedeutung. Das Anspruchsniveau an die Qualifikation der Arbeitnehmer legt deshalb in vielen Branchen wieder deutlich zu, was mitunter auf den zunehmenden Einsatz von Technologie zurckzufhren ist. Hauptverantwortlich dafr sind die vielfltigen Anforderungen der Mrkte, die zumindest in den Industrienationen zum groen Teil durch einen bergang vom quantitativen zum qualitativen Wachstum geprgt sind. Aus diesem Grund stehen die traditionellen Anreizsysteme, die hauptschlich auf materieller Entlohnung basieren, vor einem Problem. Diente bis dato ein monetr zu beziffernder Output der Arbeitsleistung als primrer Orientierungspunkt fr die Bemessung eines zu gewhrenden Anreizes, fllt es zunehmendst schwer, das Ergebnis der Ttigkeit eines einzelnen Arbeitnehmers in Geldeinheiten zu fassen.
Allerdings unterliegen nicht nur die Ansprche der Unternehmen an ihre Arbeitnehmer einem Wandel, sondern auch die Wnsche der Beschftigten gegenber ihren Arbeitgebern. Die Rolle des Geldes und seiner Substitute im System der Anreize muss neu berdacht werden.
Gang der Untersuchung:
Das zentrale Bestreben dieser Diplomarbeit ist eine Klrung der Frage, unter welchen Bedingungen materielle Anreize durch immaterielle sinnvoll substituiert werden knnen und mssen. Zu diesem Zweck ist eine Relativierung der Bedeutung materieller Anreizinstrumente fr die Arbeitsmotivation erforderlich. Gleichzeitig sollen notwendige Bedingungen fr den