Strategische Fhrungs- und Steuerungsinstrumente

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Theorie und Praxis bieten eine Vielzahl von Instrumenten zur Fhrung und Steuerung von Unternehmen. Dies fhrt zu der Fragestellung, ob es Instrumente gibt, mit denen Unternehmen erfolgreicher gesteuert werden als mit anderen und wo es Optimierungsbedarf gibt. Zu Beginn des Buches wird ein berblick ber die wichtigsten in der Praxis eingesetzten strategischen Fhrungs- und Steuerungsinstrumente gegeben. Insbesondere wird die Frage nach der Ausgestaltung und Integration von Anreizinstrumenten als Fhrungsinstrument untersucht. Es folgt ein Theorie- und Praxisvergleich am Beispiel des Einsatzes der Balanced Scorecard bei der Deutschen Telekom AG. In einer empirischen Untersuchung wird dann berprft, ob brsennotierte Kapitalgesellschaften mit dem Einsatz bestimmter Instrumente erfolgreicher waren, als andere. Abschliessend wird in einer experimentellen Studie nachgewiesen, dass man den Beitrag eines Teams zu einem Gruppenprojekt mit der Ausgestaltung des Anreizsystems verbessern kann. Das Buch richtet sich an Strategie- und Controllingverantwortliche, Wirtschaftswissenschaftler und Personalkonomen.