Souvern in Fhrung

Nichts ist, wie es mal war. Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfordern es, Fhrung neu zu denken, neu zu justieren und neu auszurichten. Der Autor beschreibt in seinem praxisorientierten Ratgeber, wie Fhrung heute und zuknftig gelingt. Im Fokus steht das Collective Leadership: Jeder im Unternehmen, jeder in der Abteilung und jeder im Team bernimmt Verantwortung. Will, darf und soll Verantwortung bernehmen. "Wir sind alle Leader!", so das Leitmotiv. Wer Collective Leadership etablieren will, durchluft einen Entwicklungsprozess. Collective Leadership bedeutet Mitarbeiter, die sich selbst fhren knnen und wollen, aber es gibt auch Mitarbeiter und Situationen, in denen die Fhrungskraft zum Beispiel direktiv oder transaktional agieren muss. Sie muss beides knnen und darum Fhrungssouvernitt und Fhrungsstilsouvernitt aufbauen. Dazu gehrt auch das entsprechende Mindset. Zu diesem Mindset gehrt, die Auseinandersetzung mit dem eigenen Menschenbild, den Kompetenzen und Fhigkeiten (Stichwort Selbstreflexion). Christian Polz stellt die Entwicklung zur souvernen Fhrungspersnlichkeit und zu Collective Leadership in drei Teilen dar: Der Beschreibung des Konzepts des souvernen Fhrens folgt die Erluterung des dazu notwendigen Mindsets. Im dritten Teil steht die Umsetzung im Vordergrund. Neben der Darstellung des Konzeptes des souvernen Fhrens und des Mindsets der souvernen Fhrungspersnlichkeit bietet dieser Umsetzungsteil ein Highlight. Dort veranschaulicht Christian Polz die wichtigsten Fhrungsanstze und Fhrungsstile in einem fiktiven Dialog zwischen einem Coach und einer "lernenden" Fhrungskraft. Der Autor nutzt seine Erfahrungen und zahlreichen Gesprche mit Unternehmern, Inhabern, Selbststndigen, Vorstnden, Geschftsfhrern, Managern und Fhrungskrften, um ein authentisches und realistisches Bild einer neuen Fhrung zu kreieren. Dazu arbeitet er mit vielen Beispielen aus seinem Erfahrungsschatz, den er als Berater, Coach, Trainer und Supervisor aufgebaut hat.