Selbstfhrung

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Fhrungskrfte sind heute in der Regel viel beschftigte Manager, denen im Tagesgeschft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so entstehende Fhrungslcke schlieen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und andere Techniken zhlen zu einer besonderen Form der Fhrung, die als Selbstfhrung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschftigt sich mit Techniken der Selbstfhrung und ihrer Auswirkung auf die Performance von Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von Selbstfhrung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die zugleich auf ihre Konstruktvaliditt und Reliabilitt hin untersucht wird. Die Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor besttigen einen positiven Einfluss von Selbstfhrung auf die Leistung, Zufriedenheit und Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterfhrende Fragestellungen und Implikationen fr die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an Fhrungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler.