Satisfacao do Trabalho e Enriquecimento dos Empregados na Industria do Acucar

A satisfao no trabalho e os incentivos comearam a chamar a ateno da gesto industrial nos ltimos anos. As direces esclarecidas compreendem agora que das trs entradas de recursos, nomeadamente, mquina, material e homem, o papel do homem no de modo algum menos importante. , portanto, mais que tempo que o industrial se tenha dado ao luxo de ignorar os interesses dos seus homens. Os interesses humanos so diversos devido s diferenas nas necessidades, valores, aspiraes, desejos e objectivos dos indivduos. H trabalhadores cujas necessidades so limitadas, as responsabilidades so poucas, e os objectivos so fceis de atingir. Por outro lado, h pessoas cujas necessidades so muitas, as aspiraes so elevadas, as responsabilidades so mais elevadas e os objectivos esto distantes. Todos os homens no podem ser satisfeitos e motivados empregando da mesma maneira. Os empregados tm de ser satisfeitos de acordo com as suas necessidades e valores com base na sua idade, nvel de educao, nvel de aptido, antecedentes socioculturais e estatuto econmico da famlia.