Rollenstress bei Fhrungskrften

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Neben klassischen Manager-Belastungen wie hoher Zeit- und Termindruck fhren vernderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen wie Globalisierung und turbulente Mrkte zu neuen und verschrften Rollen-Anforderungen an Fhrungskrfte. Manager sehen sich einer zunehmenden Komplexitt, sich schnell verndernden Aufgabenfeldern, einem hohen wirtschaftlichen Druck und einem hheren Arbeitsmarktrisiko ausgesetzt. Auch fhrt die verstrkte Forderung der Unternehmen nach uneingeschrnkter Verfgbarkeit und Mobilitt zu Anforderungen, welche neben einer hheren Ziel- und Zukunftsunsicherheit auch Konflikte zwischen der beruflichen und privaten Rolle bergen. Die vorliegende Arbeit sucht diese Anforderungen und weitere arbeitsbezogene Rollenstressoren bei Fhrungskrften auf Basis des Rollenkonzeptes von Kahn et al. (1964, 1978) ber ein Fragebogen-Instrument zu erfassen. Neben den psychometrischen Eigenschaften des Instrumentes wird der Zusammenhang zu erlebten Stress-Maen sowie dem Einfluss der hierarchischen Position auf die Wahrnehmung sowie das Erleben von Stress untersucht.