Reifegradmodelle zur Beurteilung der eBusiness-Reife von Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Technische Universitt Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Internet gewinnt als neuer Vertriebskanal mageblich an Relevanz und stellt fr die Unternehmen einen wesentlichen Wachstumstreiber dar. Doch die Online-Konkurrenz wchst, die Technologien entwickeln sich stetig weiter und der elektronische Handel zwischen den Unternehmen floriert. Das electronic Business (eBusiness) ist heutzutage nicht mehr wegzudenken! Vielmehr liegt die Fragestellung der meisten Unternehmen nicht in ihrer Reife zur Integration des eBusiness, stattdessen besteht die Motivation wohl eher in der Analyse und Verbesserung der bereits bestehenden eBusiness-Reife. Gem dem Zitat: If you dont know where you are, a map wont help" ist es fr die Unternehmen von Bedeutung den derzeitigen Entwicklungsstand im eBusiness-Bereich zu ermitteln, bevor das eBusiness berhaupt optimiert wird. Als Instrumentarium werden zu diesem Zweck hufig Reifegradmodelle eingesetzt.

Hierbei stellt sich jedoch die Frage, inwiefern die Reifegradmodelle tatschlich zur Ermittlung der aktuellen eBusiness-Reife eines Unternehmens geeignet sind. Das fundamentale Problem besteht in der Auswahl eines adquaten Reifegradmodells und in der Anpassung an die spezifischen Unternehmensgegebenheiten sowie an die Marktdynamik. Ziel dieser Arbeit ist es zum einen potenzielle Anstze und Kriterien zur Beurteilung der eBusiness-Reife aufzuzeigen und zum anderen klassische sowie weiterentwickelte Reifegradmodelle hinsichtlich ihrer Eignung zur Beurteilung der eBusiness-Reife zu untersuchen, zu bewerten und zu vergleichen.