Rckbesinnung auf die Kernkompetenz als dynamische Fhigkeit im Unternehmensmanagement. Wie LEGO alles nderte aber der LEGO-Stein berlebte

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Europa-Universitt Viadrina Frankfurt (Oder), Veranstaltung: Internationales Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit beschftigt sich mit der Frage, wie das dnische Spielzeugunternehmen LEGO die Unternehmenskrise im Jahr 2003 bewltigt hat und untersucht die Rckbesinnung auf die Kernkompetenz als Bestandteil dynamischer Fhigkeiten. Im Zeitalter der Globalisierung ist die Anpassungsfhigkeit von Unter- nehmen eine Voraussetzung fr einen langfristigen Erfolg. In dieser Arbeit wird schwerpunktartig anhand der Modelle von Prahalad und Hamel sowie David Teece die Besonderheit einer Rckbesinnung in den Jahren der Digitalisierung der Spielzeugbranche analysiert.

Der Ansatz der Kernkompetenz begrndet die Entscheidung der Rckbesinnung auf bestehende Werte und wird durch das Modell der dynamischen Fhigkeiten in einer dynamischen Umwelt neu eingeordnet. Dabei spielen die strategischen Entscheidungen des Managements eine wichtige Rolle und bieten einen Lsungsansatz fr die Probleme des Unternehmens, sich von etablierten Werten komplett zu lsen. Die Umstnde des Spielzeugherstellers LEGO zeigen auf, dass eine komplette Anpassung des Unternehmens an die Umwelt nicht immer ntig ist und eine Rckbesinnung auf Kernkompetenzen ein wichtiger Bestandteil der dynamischen Fhigkeiten zum Erlangen nachhaltiger Wettbewerbsvorteile ist. Dies kann fr weitere Unternehmen eine neue Mglichkeit der Anpassung bieten.