Przywodztwo Transformacyjne I Transakcyjne

W tej pracy przeanalizowano wykorzystanie przywdztwa transformacyjnego i transakcyjnego w dwch typach organizacji usug ludzkich. Stosujc transformacyjny model przywdztwa opracowany przez Burnsa (1978) i Bassa (1985), badacz bada rnice w sposobie, w jaki ten model jest praktykowany midzy liderami w lokalnych organizacjach non-profit (CBO) a liderami rzdowych usug socjalnych. Badane s rwnie rnice w zmiennych midzy poszczeglnymi liderami (takimi jak pe, wiek i wyksztacenie). Jako narzdzie pomiarowe stosuje si 45-punktowy wieloczynnikowy kwestionariusz przywdztwa (MLQ). Badacz sugeruje, e transformacyjny model przywdztwa jest przydatny i mona go zastosowa do pracownikw socjalnych i innych dyscyplin zwizanych z usugami ludzkimi jako sposb na zrozumienie i wzmocnienie zdolnoci przywdczych.