Przywodztwo i konflikty w miejscu pracy

Rosnca liczba konfliktw w miejscu pracy jest regularnie zgaszana jako jedna z normalnych sytuacji w kadej organizacji. Organizacja bezkonfliktowa jest prawdopodobnie apatyczna, a zaniedbanie konfliktw ma negatywne konsekwencje. Jeli zostanie zrozumiana, uznana przez dobrego lidera, moe stymulowa odnowienie i popraw relacji midzyludzkich. Celem tego badania byo zbadanie, jakie style przywdztwa s skuteczne w rozwizywaniu konfliktw w miejscu pracy. Po przeprowadzonych badaniach odkrylimy, e niektre style przywdztwa s skuteczne w radzeniu sobie z konfliktami w miejscu pracy, podczas gdy inne wzmacniaj wraliwo organizacji poprzez podsycanie konfliktw w miejscu pracy. Uznanie korelacji pomidzy cechami przywdczymi a zarzdzaniem konfliktami w miejscu pracy przyczynia si do wskazania, kim powinni by liderzy w pracy. Obejmuje to cenne, praktyczne, profesjonalne, pozytywne postawy, ktre rozwijaj pozytywne postawy wrd pracownikw. W kadej organizacji podwadni musz pracowa z menederami, ktrych cechuje poczucie odpowiedzialnoci, neutralno, bezstronno, opanowanie emocjonalne, uczciwo, stanowczo i empatia. Prawdziwa introspekcja dotyczca przywdztwa moe przyczyni si do pozytywnych zmian w miejscu pracy.