Projektmanagement oder Change Management - Warum einen Change nicht wie ein Projekt durchfhren...!

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: befriedigend, , Veranstaltung: Nachdiplomsstudiengang in Projektmanagement, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management ist ein wichtiges Thema im Bereich der Geschftsfhrung geworden. Veraltete, starre Strukturen mssen zu Gunsten von flexiblen Modellen weichen. Die Anforderungen an die Betriebe, sich z.B. den rasch ndernden Situationen am Markt, neuen Kundenwnschen und Gesetzesnderungen anzupassen, zwingen Betriebe, nderungen vorzunehmen, um konkurrenzfhig zu bleiben und die Existenz zu sichern.

Deshalb lautet die Antwort oder der Einwand zur Frage im Titel dieser Arbeit: Warum einen Change nicht wie ein Projekt durchfhren...! Ja, aber...!

Ein Change-Projekt soll in dessen Umsetzung mit den Werkzeugen des Projektmanagements untersttzt werden. Damit kann ein strukturierter Ablauf gewhrleistet werden. Zur erfolgreichen Umsetzung eines Change muss die Fhrung, zustzlich zum Projektmanagement, ein Kommunikations-Konzept erarbeiten, damit die Informationen alle Mitarbeiter des Betriebes erreichen. Die Betroffenen mssen in einem Changeprojekt expliziter zu Beteiligten gemacht werden als in einem technischen Projekt. Ein Change lebt durch die Mitarbeiter eines Betriebes. Sie mssen verstehen, warum (lieb gewonnene) Gewohnheiten und Routine pltzlich nicht mehr gengen. Sie mssen das Verbesserungspotential der neuen Strukturen und Ablufe und den persnlichen Nutzen der sich daraus ergibt, erkennen knnen. Gelingt der Fhrung das Einschiffen" der Mitarbeiter, hat die Vernderung eine Zukunft. Andernfalls knnen Mitarbeiter zu Bremsern werden und eine Implementierung verhindern.