Projektmanagement der Unternehmung

Vordiplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1.5, Fachhochschule Nordwestschweiz, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 2.Einleitung
2.1.Problemstellung
Mit der Projektdurchfhrung kann eine einzige, aber auch eine Gruppe von Personen befasst sein. Entsprechend reichen die Werkzeuge des Projektmanagements von einfachen Pendenzen-Listen bis hin zu komplexen Organisationen mit ausschliesslich zu diesem Zweck gegrndeten Unternehmen und erheblicher Untersttzung durch Projektmanagementsoftware. Daher ist eine der Hauptaufgaben des Projektmanagements vor Projektbeginn die Festlegung, welche Projektmanagement-Methoden in genau diesem Projekt angewendet und gewichtet werden sollen. Eine Anwendung aller Methoden in einem kleinen Projekt wrde zur beradministrierung fhren, also das Kosten-/Nutzenverhltnis offensichtlich in Frage stellen...

2.2.Abgrenzungen
Die vorliegende Arbeit konzentriert sich ausschliesslich auf das Projektmanagement in Unternehmen und behandelt das Fhren von grossen, volkswirtschaftlichen Projekten, wie z.B. Entwicklungsprojekte, nicht weiter. Des Weiteren handle ich dieses Thema allgemein und nicht branchenspezifisch ab. Also knnen einerseits Dienstleistungsunternehmungen, andrerseits auch Produktionsbetriebe angesprochen sein...

2.3.Ziele
Diese Arbeit soll anhand wissenschaftlich verankerten Daten die hohe Wichtigkeit des Projektmanagements fr die Unternehmungen aufzeigen. Zudem soll klar werden, dass sich mittels strukturiertem Vorgehen und unter Mithilfe von angemessener Projektmanagementsoftware (Planung, ERP, Kostenrechnung, etc.) erfolgreiche Projekte realisieren lassen oder schlechte, wirtschaftlich unbrauchbare Varianten durch Einteilung in Phasen im Vornherein abgebrochen werden knnen, und somit entstehen keine weiteren Kosten.
Mit dieser Abhandlung mchte ich auch auf die wichtigsten Methoden, Organisationen und Tools des Projektmanagements