Projekt Hydropower DAM, sprawa Inga-DR Kongo

Niniejsza teza jest badawczym studium przypadku dotyczcym roli klientw i spoeczestwa w realizacji projektw zapr wodnych Mega Hydropower. Istniejca literatura podkrela negatywne skutki spoeczno-gospodarcze takich projektw na caym wiecie. W niniejszej pracy omawiamy wpyw projektw Inga 1, Inga 2 oraz High powerline Inga-Shaba (Katanga) na klientw i cae spoeczestwo kongijskie. W naszych badaniach wykorzystalimy podejcie lean Project management oraz aspekt normatywny teorii interesariuszy. Dane zebralimy poprzez zapoznanie si z wczeniejszymi pracami i istniejcymi dokumentami. W przeprowadzeniu analizy zebranych danych pomoga nam metoda jakociowa danych wtrnych. Na podstawie naszych ustale, potrzeby i oczekiwania klientw oraz caego spoeczestwa, potencjalnych klientw Krajowego Przedsibiorstwa Energetycznego, zostay zaniedbane przez osoby, ktre zdecydoway o rozpoczciu i realizacji trzech projektw. Zaspokojenie tych potrzeb i oczekiwa jest bardzo decydujce dla sukcesu tych ostatnich. Na zakoczenie przedstawiamy kilka propozycji majcych na celu uniknicie podobnych bdw w inicjowaniu i realizacji projektw Inga 3 i 4.