Proektno-orientirovannaya organizatsiya

Rasprostranennoe mnenie o sushchestvennykh preimushchestvakh, kotorye daet ispol'zovanie metodov proektnogo upravleniya - povyshenie upravlyaemosti, sokrashchenie srokov rabot, ekonomiya sredstv i t.d. - chasto vstupaet v protivorechie s pechal'noy statistikoy neudachnykh proektov. Odnoy iz prichin takogo polozheniya yavlyaetsya ogranichennost' i nesovershenstvo primenyaemykh metodov otsenok effektivnosti proektno-orientirovannoy deyatel'nosti, ne pozvolyayushchikh uchityvat' v polnoy mere vse faktory, kotorye mogut oznachat' uspekh ili neudachu proekta, real'nyy vklad proekta v realizatsiyu programm i portfeley proektov, v razvitie kompanii v tselom. Kniga posvyashchena kompleksnym metodam otsenki effektivnosti proektno-orientirovannoy deyatel'nosti, orientirovannym na povyshenie kachestva upravlencheskikh resheniy na vsekh urovnyakh upravleniya kompaniey - ot otdel'nykh proektov do korporativnogo upravleniya. Rassmatrivayutsya takzhe metody polucheniya ob"ektivnykh i dostovernykh otsenok pri realizatsii masshtabnykh tselevykh programm. Kniga prednaznachena shirokomu krugu spetsialistov i praktikov v oblasti upravleniya proektami.