Mit transformativer Autoritt in Fhrung

Was versteckt sich hinter dem Mythos Autoritt welche Form von Autoritt bentigen Fhrungskrfte in Zeiten einer epochalen Transformation? Diese Frage beantwortet Frank H. Baumann-Habersack fundiert, anschaulich und praxisbezogen. Leser*innen erfahren, was sich hinter dem Begriff Transformative Autoritt verbirgt und warum Chef*innen, die wirksam fhren wollen, sie bentigen. Der Autor ermutigt damit zu einem Paradigmenwechsel in der Haltung des Fhrens. Autoritres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es prsenter, transparenter, beharrlicher und vernetzter Fhrung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider*innen tun knnen, um zuknftig wirksam zu fhren und wie die Transformation zu einer zukunftsweisenden Fhrungskultur gelingt. Fhrungskrfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter*innen und ihrer selbst. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegrnder des Konzepts Neue Autoritt" in Deutschland. Das in diesem Buch eingefhrte Konzept der transformativen Autoritt baut folgerichtig auf den Gedanken der Neuen Autoritt auf. Es versorgt den Autorittsbegriff mit einer inhaltlichen Przisierung, die es leichter machen drfte, ihn zu akzeptieren, insbesondere wenn es um die Einfhrung im Organisationskontext geht. Prof. Arist von Schlippe Das Konzept der transformativen Autoritt ist eine der anregensten Weiterentwicklungen des Konzepts der neuen Autoritt. Es wirkt ber die Anwendung der neuen Autoritt hinaus in Organisationen. Dadurch, dass es den Fragen zu Fhrung und Transformation mit ihren dynamischen, zwischenmenschlichen Beziehungen auf den Grund geht. Dieses Buch ist eine hchst erfreuliche Erweiterung der Literatur ber die Grenzen, Mglichkeiten und Herausforderungen von Fhrung in unserer heutigen Welt. Prof. Haim Omer