Leistungslohn in der ffentlichen Verwaltung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,25, Hamburger Universitt fr Wirtschaft und Politik (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Reformbedrftigkeit der ffentlichen Verwaltung fordert Restrukturierungsprozesse. Dazu zhlt man u.a. eine optimale Nutzung des wichtigsten Produktionsfaktors, des Humankapitals. Die Vernderung von Rahmenbedingungen, ein Leistungslohn- und Anreizsystem als Bestandteil einer Personalpolitik und Unternehmenskultur knnen eine Leistungssteigerung bewirken.
Gang der Untersuchung:
In der Abhandlung "Leistungslohn in der ffentlichen Verwaltung" wird zunchst festgehalten, welche Ziele mit der Einfhrung von Leistungslohnsystemen verfolgt werden sollen. Leistungslohnsysteme mssen bestimmten Anforderungen gengen, damit sie unter motivationalen Gesichtspunkten wirksam sein knnen. Diese Anforderungen werden nher untersucht und in sinnvolle Elemente unterteilt wie beispielsweise die Transparenz eines Anreiz- und Beurteilungssystems.
Nachdem diese Soll-Anforderungen verdeutlicht worden sind, folgt ein berblick ber die Managementkonzepte, in denen man Lsungsanstze fr die Krise des ffentlichen Sektors vermutet.
Total Quality Management, Lean Management und Management by Objectives bilden sowohl nationale als auch internationale Grundlagen fr Reformbemhungen.
Im Anschlu an diese theoretische Auseinandersetzung fhrt die Arbeit Beispiele einer Implementierung von Leistungslohnsystemen an. Hier wird Augenmerk auf die Erfllung der vorher erarbeiteten Anforderungskriterien durch die betreffenden Praxisbeispiele gerichtet. Abschlieend versucht diese Arbeit, aus der Kritik an den bisherigen Reformbemhungen mgliche Verbesserungen aufzuzeigen.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisIV
1.Problemstellung und Gang der Untersuchung1
2.Ziele von Leistungslohnsystemen4
3.Anforderungen an Leistungslohnsysteme7
3.1Objekte von Beurteilungssystemen7
3.1.1Leistungs