Le role des filiales dans les alliances technologiques strategiques

Ce projet part de deux tendances mergentes dans la gestion des entreprises multinationales qui ont reu beaucoup d'attention dans la littrature : l'tablissement de rseaux mondiaux de R&D, et l'autonomie accrue des filiales qui en dcoule, et l'explosion des alliances partir des annes 1980. Ce travail runit ces deux domaines de connaissance afin d'explorer le degr d'autonomie des filiales dans les alliances technologiques stratgiques. Trois tudes de cas, savoir Roche, GlaxoSmithKline et Novartis, ont t proposes : dans chacune d'elles, la structure de la R&D inclut la prsence de filiales trangres charges des activits de R&D avec un bon niveau d'autonomie. Cela conduit au fait qu'elles participent la mise en uvre des alliances, en excutant les activits convenues. Toutefois, en ce qui concerne la possibilit de dvelopper des collaborations de leur propre chef, les preuves sont mitiges. Ce travail russit fournir un aperu prcieux aux personnes intresses par le rle des filiales dans le dveloppement et la gestion des alliances technologiques stratgiques.