Krisenpravention und Risikoanalyse fur das Projektmanagement. Mit Krisen konstruktiv umgehen

Egal wie gut und strukturiert ein Projekt geplant ist, es kann immer zu unerwarteten Ereignissen kommen, die den Projektverlauf negativ beeinflussen oder verzgern. Dabei gilt: Je komplexer das Projekt, umso vielfltiger die mglichen Risiken fr den Projekterfolg.

Welche Krisen knnen im Projektverlauf auftreten? Wie gehen Projektmanager konstruktiv mit ihnen um? Und kann man sie berhaupt vermeiden? Diese und weitere Fragen beantwortet Doris Willmer in ihrer Publikation.

So kann das Projektmanagement Krisen mithilfe von systematischen Risikoanalysen vermeiden. Auerdem spielt die konstruktive, wertschtzende und transparente Zusammenarbeit innerhalb eines Projektes eine wichtige Rolle. Willmer verdeutlicht ihre Handlungsempfehlungen am Beispiel des EU-Frderprojektes mySmart-Life.

Aus dem Inhalt:
- Projektplanung;
- Project Management;
- Risikomanagement;
- Projektstrukturplan;
- PEST-Analyse;
- SWOT-Analyse