Koordination von Entscheidungsprozessen in Gruppen

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Wichtige Entscheidungen werden in Organisationen oft von Gruppen (z.B. Auswahlgremien, medizinischen Teams) getroffen. Dabei wird erwartet, dass die Gruppenmitglieder ihre Expertisen gewinnbringend in den Entscheidungsprozess einflieen lassen - was aber nicht oft der Fall ist. Das Buch beschftigt sich mit der Komplexitt von Gruppenentscheidungen und stellt die Relevanz expliziter Koordination in den Vordergrund. Die Analyse subjektiver Koordinationstheorien von Experten/-innen und Nicht-Experten/-innen zeigte, dass eine Vielzahl einfacher und komplexer Mechanismen zur Koordination von Gruppenentscheidungsprozessen bekannt ist. Diese werden mit sehr unterschiedlichen Intentionen eingesetzt. Daneben konnte experimentell gezeigt werden, dass koordinierte Gruppen bessere Entscheidungen treffen: Wiederholt ein/-e Moderator/-in whrend der Diskussion regelmig bereits genannte Informationen, verbessert sich die Gruppenentscheidung. Von dieser Erkenntnis ausgehend, liefert das Buch wertvolle Beitrge zur Moderation und Analyse von Gruppenentscheidungsprozessen. Das Buch richtet sich sowohl an Forscher/-innen (Sozial- und Wirtschaftspsychologie) als auch an Moderatoren/-innen, Fhrungskrfte und Leiter/-innen von Projektgruppen.